1月19日，柳鋼黨委副書記、副董事長、總經理甘貴平出席柳鋼2020年設備工作會議并強調，設備管理工作對一個鋼鐵企業(yè)發(fā)展至關重要，各部室、單位要高度重視，創(chuàng)新管理方式方法，為柳鋼打造“一體兩翼”發(fā)展新版圖提供堅強的設備保障。
  甘貴平對2019年柳鋼設備管理工作給予充分肯定，指出2019年各部室、單位緊緊圍繞集團“四大戰(zhàn)略轉型”重點，抓住年度設備工作要點，深耕設備管理，完善制度，優(yōu)化流程，強化現場管理，推進設備管理精細化、標準化、流程化，實現了設備的安全、穩(wěn)定、高效運行。他強調，2020年，各部室、單位要深入開展“三基地”設備管理各項工作，建立集團管控下的多基地設備管理模式，實現設備安全、高效、經濟運行，努力降低設備運行成本，為集團生產經營提供強有力的保障。一是抓好設備運行管理，進一步提升運行管理水平。二是加強設備管理維護，努力降低故障停機時間和噸鋼設備維修費。三是抓好備件管理工作，降低備件庫存，減少資金占用。四是提升固定資產管理水平，優(yōu)化項目決算流程和效率，彰顯國企風范。五是規(guī)范工程管理，加強項目建設全流程各環(huán)節(jié)的管控，特別是加強項目招投標、投資預算、工程進度、工程結算等管理工作。六是加強美化亮化工作，提升作業(yè)環(huán)境的自動化、綠色化，提升設備外在形象，降低工人勞動強度，從根本上提升工作質量。
  柳鋼副總經理閻駿就做好下階段工作提出具體要求。一是準確把握今年設備工作要點，明確今年設備管理的新任務、新要求，細化落實。二是實現設備管理高質量、高效運作。各專業(yè)有側重開展工作；細化設備采購、倉儲工作，繼續(xù)抓好供應商管理；優(yōu)化防鋼、中金設備管理。三是繼續(xù)保持降本增效目標。確保好各指標的實現；實行差異化采購；加快組織好工程建設；嚴格把控投資項目。四是加快推進設備管理信息化，提高設備管理效能。五是設備管理人員要擔當盡責，在抓機遇、謀發(fā)展上有新作為。六是推動設備管理各項工作依法合規(guī)，堅守底線，廉潔從業(yè)。

  會議總結，2019年柳鋼未發(fā)生一般及特大設備（動力）事故、因突發(fā)設備事故或檢修施工造成的環(huán)境污染事故、生產安全事故、火災事故。故障及臨時停機時間為1543.77小時，降低24.33%；噸鋼維修費用為57.79元/噸，降低11.09%；噸鋼綜合電耗為430.85千瓦時/噸，降低6.34%。
  會議對獲評2019年度柳鋼設備管理先進單位的煉鐵廠、棒型廠、動力廠、物流公司；獲評2019年度設備管理立功單位的轉爐廠、冷軋廠、金材公司、廣西柳鋼新材料科技有限公司進行了表彰。
  各部室、單位設備管理相關負責人及有關人員參加會議。