“管理若恰到好處，猶如線之于‘風(fēng)箏’，迎風(fēng)拉升，扶搖直上。”
    “科學(xué)管理是企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實的‘指揮棒’，是及時感知內(nèi)外部環(huán)境變化的‘風(fēng)向標’，是企業(yè)調(diào)動各要素努力程度的‘標高尺’”
    ……
    辦公室里，運營改善部黨支部書記、部長高云英娓娓道來，她向記者講述了自己對企業(yè)管理重要性的見解和領(lǐng)悟。
    1989年工作，從柳鋼技校，到經(jīng)銷公司，再到人力資源部，又到如今的運營改善部，工作31年來，高云英輾轉(zhuǎn)多個崗位，她始終堅持干一行、愛一行、學(xué)一行、鉆一行，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，并取得了驕人的業(yè)績。
    2015年，高云英調(diào)任運營改善部擔任部長，承擔集團的管理、績效、考核以及信息化工作。“這是個新成立的部門，沒有經(jīng)驗借鑒，只能摸著石頭過河。”作為部門的“領(lǐng)頭羊”，高云英說，一定要為下屬做好表率，會上大家樹立信心，為集團發(fā)展保駕護航。
    幾年來，高云英不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，繁雜的部門工作漸漸理順，
職責(zé)更加清晰。在這過程中，她還根據(jù)各時期集團轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，出臺了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的考核激勵制度，提供了許多行之有效的管理思路和方式，為集團發(fā)展凝聚強大力量。
    2019年，國內(nèi)鋼鐵布局重整，廣西冶金產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)大幕拉開，如何才能在風(fēng)云激蕩的市場競爭環(huán)境下，助力企業(yè)謀求發(fā)展出路？高云英經(jīng)過深入調(diào)研后，提出“跑贏市場、跑贏行業(yè)、跑贏自己、跑贏標桿”的“四個跑贏”的對標理念。她說，我們提出創(chuàng)新完善基于市場的經(jīng)濟責(zé)任制、分類分項考核激勵機制和組織績效評價體系，開展全流程降本增效，通過精心組織本部生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)市場需求靈活調(diào)整軋鋼系統(tǒng)生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。2019年，集團在產(chǎn)能設(shè)備未增加的情況下，全年完成鐵1281萬噸、粗鋼1440萬噸、鋼材1800萬噸，產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。這正是有效的企業(yè)管理帶來了實實在在的業(yè)績。
    2018年7月，集團正式全面接手廣西鋼鐵，向海戰(zhàn)略邁出最為關(guān)鍵性的一步。“快速推進向海發(fā)展的路線圖如何設(shè)計？如何著力打造以柳州本部生產(chǎn)基地為中心，防鋼基地和玉林中金為兩翼的‘一體兩翼’鋼鐵發(fā)展版圖？”這些都是擺在高云英面前的難題，也是亟需解決的問題。經(jīng)過考察研究，高云英以及她的團隊給出了建議方案，即“一部帶一部、一廠建一廠”建設(shè)總要求。這也為沿海項目建設(shè)實現(xiàn)柳鋼速度、柳鋼經(jīng)驗的快速復(fù)制奠定了基礎(chǔ)，提供了機制保障。
    然而，在前期的執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了重重困難和問題。高云英又帶領(lǐng)團隊去現(xiàn)場調(diào)研、考察。經(jīng)過反復(fù)研判、完善，2019年3月8日，《廣西鋼鐵集團有限公司建設(shè)期“一部帶一部、一廠建一廠”實施方案（暫行）》正式發(fā)布。該方案進一步明確了“帶”“建”實施思路、實施要求和職責(zé)要求等關(guān)鍵要素，明確了“帶”“建”的責(zé)權(quán)利，讓“帶”“建”的機制運行有據(jù)可循。
    經(jīng)過19個月、500多個日日夜夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，2020年6月28日，柳鋼防城港鋼鐵基地項目（一期）全線投產(chǎn)。集團的“拓荒者”肩負使命擔當，不辱使命。而作為“拓荒者”們默默的支持者、伴行者，高云英以及她的團隊也為項目建設(shè)默默貢獻著力量和智慧。
    “勞模的榮譽不僅是給我的，更屬于運營改善部的全體職工。”談及榮譽，高云英說，“這是一種鼓舞，是一種肯定，更是一種激勵。”她深感肩上的責(zé)任和使命更加沉重。未來的工作中，高云英希望通過有效的管理，讓“風(fēng)箏”收放自如，飛得更好，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為集團劍指世界500強提供一份堅實的保障。