2月14日，柳鋼集團2022年設備工作會召開。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿在會上強調，設備管理工作是企業(yè)生產發(fā)展的重要基礎，各單位部室要全面認識了解集團設備管理情況，全方位促進設備管理工作從嚴從緊、從細從實，為集團高質量發(fā)展提供堅強的設備保障。柳鋼集團副總經理唐天明出席會議。
  閻駿全面分析了集團內外部生產經營形勢。從外部看，當前原燃料價格劇烈波動、鋼價低位運行，企業(yè)生產經營面臨巨大壓力。從內部看，集團多基地技改項目數量多、任務重，基礎條件參差不齊，信息化系統(tǒng)處于重構和適應階段，檢修運維合作水平亟待提高，這些都給設備運維工作帶來風險和挑戰(zhàn)。希望大家充分認識到當前的嚴峻形勢，依靠集團多基地協(xié)同生產而大幅度提升的抗風險能力和多年來積累的寶貴經營管理經驗等優(yōu)勢，頂住壓力、攻堅克難，以高度的責任感、使命感做好設備運維工作，助力企業(yè)渡過難關。
  閻駿就下階段設備管理工作提出十點要求。一是明確和強調設備管理的中心任務，全心全意為生產穩(wěn)定順行、提質增效做好服務。二是各級領導和管理人員要進一步重視設備管理工作，對設備管理工作親自過問、親自落實、親自負責。三是持續(xù)推進設備管理工作的創(chuàng)新驅動和高質量發(fā)展，全面促進集團設備管理穩(wěn)中提質。四是發(fā)揮多基地大協(xié)同優(yōu)勢集中采買，推進設備集中管控，提升設備管理整體水平，助力集團降本增效。五是常態(tài)化促進設備性能精度恢復，利用現(xiàn)代化信息手段檢測設備，確保設備正常運行。充分挖掘設備利用價值，促進多基地設備共享。六是科學合理配置維修力量和資源，常態(tài)化進行維保人員技能培訓，為集團設備管理工作打好人才基礎。七是進一步提升外包外協(xié)外委管理工作質量，對外包單位要做到同標準、同管理、同考核，全力以赴促進“三外”管理工作從嚴從細從實。八是全力協(xié)同推進信息化工作，在集團內部形成探討交流氛圍，不斷促進多基地、多單位經驗共享，在生產經營、管理制度等方面積極開展部門之間的交流活動，促進集團一體化水平不斷提升。九是提升安全管理工作質量水平，全力推進安全施工標準化作業(yè)，將安全責任考核落實到位，為集團生產經營打造和諧穩(wěn)定環(huán)境。十是各級領導要廉潔從業(yè)，履職盡責，敢于擔當，杜絕貪污腐敗。紀檢部門要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，建立完善的監(jiān)察體系，加大廉潔教育力度，為員工敲響廉潔從業(yè)警鐘。
  唐天明指出，各單位部室要切實履行責任，深入貫徹好本次會議精神，并對2022年設備管理工作作出部署。一是各單位部室要認真學習貫徹落實集團職代會上提出的設備管理工作要求。二是強化集團管控，不斷降低設備管理成本。三是優(yōu)化制度建設，持續(xù)夯實基礎管理。四是加強設備基礎管理工作。五是全面按時保質推進工程項目建設，盡快實現(xiàn)項目投產達產。六是做好黨風廉政建設工作。
  柳鋼集團總經理助理梁民勤宣讀《關于表彰2021年度設備管理先進單位、立功單位的決定》，集團領導為獲獎單位頒獎。
  柳鋼集團總經理助理、機工部部長林文強對2021年度設備管理工作進行總結，并提出2022年設備管理工作要點。
  會上，獲設備管理先進單位的冷軋廠、廣西鋼鐵熱軋廠、中金公司燒結廠做經驗介紹。
  各單位部室相關負責人參會，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司視頻參會。