一要重視安全生產(chǎn)管理，認真吸取總結(jié)“7·5”焦化廠煤氣著火事故教訓(xùn)，全面查缺補漏，按照事故處理“四不放過”原則，做好善后各項工作；要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全設(shè)施設(shè)備定期檢查及時保養(yǎng)，加強檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范好特種作業(yè)操作規(guī)程和檢修規(guī)程，確保檢修專業(yè)化。

二要加快推進環(huán)保改造項目建設(shè)。各相關(guān)單位要通力配合，制訂出時間表、路線圖，分清輕重緩急，量力而行地推進超低排放項目建設(shè)；要對標國內(nèi)先進鋼企，全面推進“極致能效”工作，積極開展碳匯交易，探索建設(shè)EPD平臺，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。

三要健全完善匯報溝通工作機制，主動向集團匯報工作進展及遇到的困難，加強與區(qū)市級相關(guān)監(jiān)管部門溝通協(xié)調(diào)，及時疏通難點堵點，提升工作效率。

四要積極運用信息化技術(shù)，提升安全保衛(wèi)聯(lián)防聯(lián)治水平，強化安保人員管理管控，對外來車輛、進出物資進行嚴格管理，筑牢平安穩(wěn)定屏障。

五要強化制度保障，完善權(quán)力制衡機制，強化干部隊伍和廉政勤政建設(shè)，促進隊伍整體素質(zhì)提高。

調(diào)研期間，李斌來到2號360㎡燒結(jié)機項目建設(shè)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，并了解項目建設(shè)進度、投資情況等，督促相關(guān)單位全力加快項目建設(shè)進度，及時解決施工進程中的問題困難，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強日常管理和隱患排查，舉一反三狠抓問題整改，確保重點項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。

集團副總經(jīng)理唐天明，副總工程師林文強，集團辦、戰(zhàn)略部、生產(chǎn)中心、機動中心、燒結(jié)廠等相關(guān)人員參加調(diào)研。