一年之計在于春。3月6日，柳鋼集團(tuán)召開龍年春節(jié)后第一個全集團(tuán)層面的工作部署大會——“提質(zhì)增效深化年”活動啟動會。集團(tuán)黨委書記、董事長李斌在會上發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)上下要強(qiáng)化思想共識，錨定新任務(wù)，勇?lián)率姑贸觥疤豳|(zhì)”的行動，提高“增效”的本領(lǐng)，奮力爭當(dāng)柳鋼高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，為集團(tuán)持續(xù)開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面作出新的更大貢獻(xiàn)。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿作“提質(zhì)增效深化年”活動解讀和安排。

李斌在講話中指出，去年，全集團(tuán)以“提質(zhì)增效年”八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)為抓手，聚力改革攻堅、全力減虧扭虧，展現(xiàn)了柳鋼人苦干實(shí)干的拼勁、敢作善成的闖勁、百折不撓的韌勁，也取得了來之不易的成績。今年，柳鋼將再接再厲，繼續(xù)推進(jìn)“提質(zhì)增效深化年”活動?！吧罨敝庵攸c(diǎn)在三個方面：在“面”上拓展，落實(shí)好自治區(qū)加快打造國內(nèi)國際雙循環(huán)市場經(jīng)營便利地，全面構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、加快推進(jìn)新型工業(yè)化的部署要求，推動集團(tuán)提質(zhì)增效工作駛?cè)胄沦惖?、開創(chuàng)新局面；在“質(zhì)”上提升，繼續(xù)推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作延伸沉底，深挖潛力、激活動力，不斷鞏固提升提質(zhì)增效活動成果；在“改”上發(fā)力，聚焦自治區(qū)黨委巡視組巡視柳鋼反饋的重點(diǎn)問題、聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中仍存在的瓶頸短板、聚焦職工所想群眾所盼的建議訴求，真抓真改、立行立改。

李斌強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化思想共識，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，全面吹響深化提質(zhì)增效沖鋒號。各基地、各單位要清醒認(rèn)識到，在新征程、新起點(diǎn)上，企業(yè)還存在發(fā)展提速了但與同行仍有明顯差距、機(jī)制優(yōu)化了但治理能力和精細(xì)化水平不高等一些短板和不足。要知不足而奮進(jìn)、望遠(yuǎn)山而力行，切實(shí)增強(qiáng)抓好巡視整改工作的思想自覺，把巡視整改與全面從嚴(yán)治黨、深化企業(yè)改革結(jié)合起來，與深化提質(zhì)增效、推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，緊密圍繞向“改”提質(zhì)、向“轉(zhuǎn)”求存、向“新”創(chuàng)效、向“?！眻D強(qiáng)、向“外”突破、向“優(yōu)”發(fā)展“六篇文章”，盯緊問題不放松、不見成效不罷休、不達(dá)目的不收兵，確保問題整改到位、整改見效，切實(shí)把巡視整改成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁動力，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，全面打好減虧扭虧生存攻堅戰(zhàn)。

李斌強(qiáng)調(diào)，要錨定新任務(wù)，展現(xiàn)新作為，全力鞏固深化提質(zhì)增效成果。要全力鞏固深化提質(zhì)增效成果，關(guān)鍵要從六方面出實(shí)招、見實(shí)效。

一是黨建引領(lǐng)出亮點(diǎn)。要始終堅持“兩個一以貫之”，堅定不移地持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

二是深化改革提質(zhì)效。要形成進(jìn)一步深化改革的思想和行動共識，明確改革的主攻方向、推進(jìn)方式。通過開展“解放思想見行動”活動以及開展跑冒滴漏專項(xiàng)整治行動等，革思想之弊、除作風(fēng)之疾?？偨Y(jié)和推廣好廣西鋼鐵改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化整合，調(diào)動全員參與的主動性、積極性。

三是精益對標(biāo)見行動。要加快構(gòu)建明晰化的權(quán)責(zé)任務(wù)體系、敏捷化的生產(chǎn)協(xié)同體系、精細(xì)化的財務(wù)管理體系、高效率的審批流程體系、嚴(yán)格的成本管控體系、規(guī)范化的風(fēng)險防控體系等6大精益管理體系，開展全方位的精益管理診斷，提升全員精益管理意識，更好地支撐和保障集團(tuán)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四是挖潛降本顯成效。各基地、各單位、各環(huán)節(jié)要繼續(xù)不折不扣貫徹“極致降本”工作要求，深挖降本潛力，確保采購降本、工序挖潛、管理提質(zhì)、營銷增效走向深入。全體干部職工要充分發(fā)揮主人翁精神，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢落實(shí)在每個環(huán)節(jié)中，錙銖必較、顆粒歸倉。

五是創(chuàng)新增效有貢獻(xiàn)。要整合科技創(chuàng)新資源，堅持“引進(jìn)來”“走出去”，充分釋放創(chuàng)新動能。要聚焦采購、銷售、生產(chǎn)、融資等領(lǐng)域，突破經(jīng)驗(yàn)主義、傳統(tǒng)模式的束縛，一切有利于降低成本、提增效益、理順生產(chǎn)、防控風(fēng)險的路子和方法都可以試、都可以闖。要關(guān)注新能源、新材料領(lǐng)域的增量需求，著力打造形成適銷對路、附加值高、創(chuàng)效能力強(qiáng)的拳頭產(chǎn)品。

六是“三化”轉(zhuǎn)型上臺階。要抓住廣西打造國內(nèi)國際雙循環(huán)市場經(jīng)營便利地，實(shí)施新一輪工業(yè)振興三年行動的契機(jī)，堅定做好強(qiáng)產(chǎn)業(yè)文章，通過高端化轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)國家重大戰(zhàn)略的高端產(chǎn)品供給能力；通過智能化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)代趨勢；通過綠色化轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)企業(yè)的“含金量”“含智量”“含綠量”。

李斌強(qiáng)調(diào)，要勇?lián)率姑?，展現(xiàn)新氣象，奮力開創(chuàng)深化提質(zhì)增效新局面。面對新任務(wù)新要求，各基地、各單位要解放思想、振奮精神，自覺對標(biāo)對表黨中央、國家，自治區(qū)、自治區(qū)國資委等上級有關(guān)精神，不斷提升政治能力、思維能力、實(shí)踐能力、駕馭全局能力。要深入貫徹集團(tuán)第二次黨代會、職代會精神，始終站在集團(tuán)發(fā)展全局的高度謀劃推動工作?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”要發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，匯聚形成全集團(tuán)上下謀改革、強(qiáng)攻堅、促發(fā)展的強(qiáng)大合力。各牽頭單位要抓好配套方案的修訂和分解，各責(zé)任單位要對照任務(wù)目標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓攻堅，一件一件求突破，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要既當(dāng)“指揮員”，更當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，用心用力抓好各自領(lǐng)銜事項(xiàng)的推進(jìn)落實(shí)。要用好真評實(shí)考這個“指揮棒”，立起激勵激發(fā)這個“風(fēng)向標(biāo)”，使出追責(zé)問效這個“殺手锏”，將“提質(zhì)增效深化年”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)納入各單位的年度績效考評體系中，把提質(zhì)增效的“主戰(zhàn)場”變成檢驗(yàn)干部能力和實(shí)績的“大考場”，把監(jiān)督檢查貫穿于“深化提質(zhì)增效”全過程，推動深化提質(zhì)增效各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)到位。

閻駿對今年“提質(zhì)增效深化年”活動方案進(jìn)行了解讀和安排。方案的總體目標(biāo)是通過深入開展“提質(zhì)增效深化年”活動，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)出亮點(diǎn)、深化改革提質(zhì)效、精益對標(biāo)見行動、挖潛降本顯成效、創(chuàng)新增效有貢獻(xiàn)、“三化”轉(zhuǎn)型上臺階。方案具體工作措施主要是圍繞“向改提質(zhì)，向轉(zhuǎn)求存，向新創(chuàng)效，向海圖強(qiáng)，向外突破，向優(yōu)發(fā)展”六篇文章來開展。

閻駿指出，今年的“提質(zhì)增效深化年”活動方案，既有著眼于集團(tuán)未來發(fā)展的方向性目標(biāo)，也有落腳于解決突出矛盾問題、推動重點(diǎn)工作任務(wù)的具體性措施，是一份路線圖、任務(wù)書，也是一份動員令和責(zé)任狀。方案中的目標(biāo)任務(wù)，就是柳鋼集團(tuán)今年要不折不扣完成的目標(biāo)任務(wù)。各單位、部室要結(jié)合單位實(shí)際，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、分解指標(biāo)，推動各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要親自謀劃、親自部署本單位的實(shí)施方案，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、見到實(shí)效。廣大黨員干部職工要勇?lián)?dāng)、強(qiáng)作為，在提質(zhì)增效中扎實(shí)抓行動、努力作貢獻(xiàn)。

二是細(xì)化分解方案。各單位要根據(jù)實(shí)施方案精神，結(jié)合本單位特點(diǎn)和實(shí)際，突出主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做實(shí)做細(xì)計劃目標(biāo)、指標(biāo)等要素，制定可操作、可量化的推進(jìn)計劃，明確階段性目標(biāo)，細(xì)化推進(jìn)措施、限定完成時限。

三是協(xié)調(diào)組織推進(jìn)。各牽頭單位要統(tǒng)籌推進(jìn)“提質(zhì)增效深化年”活動各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)的分解，確保責(zé)任到位、指標(biāo)到人，明確工作時限，強(qiáng)化任務(wù)追蹤，形成工作合力。

四是嚴(yán)格監(jiān)督考核。相關(guān)部室要將“提質(zhì)增效深化年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)納入督辦管理，加強(qiáng)對落實(shí)提質(zhì)增效工作的督導(dǎo)檢查；各單位、部室要加強(qiáng)過程管理，形成有措施、有落實(shí)、有成效、有考核的工作閉環(huán)。

五是抓好典型宣傳。要高度注重總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)做法，挖掘宣傳“提質(zhì)增效深化年”活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，形成比學(xué)趕超、競相出彩的濃厚氛圍。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)奉劍、施沛潤、唐天明、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理金闖出席會議。集團(tuán)董事、副總經(jīng)理施沛潤主持會議。

全體中層干部參加會議。