就進(jìn)一步開展好下階段工作，閻駿提出六點(diǎn)要求。

要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，集團(tuán)深化改革勢(shì)在必行。維修總廠的成立，進(jìn)一步整合了集團(tuán)設(shè)備維保力量，優(yōu)化了資源配置，有利于助推集團(tuán)提質(zhì)降本增效。

來自七個(gè)生產(chǎn)廠的維修力量要心往一處想、勁往一處使，形成工作合力，為集團(tuán)設(shè)備維保提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

維修總廠的隊(duì)伍要憑借自身專業(yè)力量，為集團(tuán)降外委維修費(fèi)用作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，要積極投身市場(chǎng)、開拓業(yè)務(wù)范圍，努力承接外單位維保業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更大創(chuàng)效，全力開創(chuàng)維修總廠工作新局面。

在管理模式、工作方式等方面持續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，不斷建立完善管理考核機(jī)制，以多勞多得的量化考核機(jī)制提升員工創(chuàng)效積極性、主動(dòng)性。

維修工作復(fù)雜繁重、交叉作業(yè)多，一定要將安全放在第一位，相關(guān)負(fù)責(zé)人在平時(shí)的作業(yè)中要努力排查各項(xiàng)安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章行為，要嚴(yán)格按章處理、絕不姑息。

各職能部門要在維修總廠專業(yè)整合、薪酬評(píng)定、技能培訓(xùn)等方面提供高效服務(wù)，為維修總廠人才梯隊(duì)建設(shè)提供助力。相關(guān)業(yè)主單位也要為維修總廠提供業(yè)務(wù)支持，幫助維修總廠拓寬業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)大協(xié)同、大發(fā)展。

集團(tuán)人資部、改善部、機(jī)動(dòng)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研座談。

據(jù)悉，為強(qiáng)化設(shè)備維修維護(hù)資源優(yōu)化與配置，柳鋼集團(tuán)著手推進(jìn)柳州本部維檢專業(yè)隊(duì)伍深化改革，整合焦化廠、煉鐵總廠、轉(zhuǎn)爐廠、一軋廠、熱軋廠、冷軋廠、動(dòng)力廠維修人員，于2024年3月正式成立集團(tuán)維修總廠，按照集團(tuán)二級(jí)單位進(jìn)行管理。