調(diào)研中，李斌實地走訪三單位生產(chǎn)一線，針對軋材生產(chǎn)的設(shè)備更新改造提檔升級需求進行深入調(diào)研，詳細了解各生產(chǎn)廠在推進精益運營、超低排放改造等工作中遇到的難點問題，并在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)解決。李斌強調(diào)，面對行業(yè)深度調(diào)整周期，各單位要將責(zé)任再強化、將壓力再傳導(dǎo)，在挖潛降本、精益運營上下足功夫；要以當前黨中央、國務(wù)院對推動新一輪大規(guī)模設(shè)備更新改造和消費品以舊換新作出決策部署為契機，吃透政策、搶抓機遇，結(jié)合各生產(chǎn)系統(tǒng)實際情況推動工作，切實把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。

對下一步重點工作，李斌提出五點要求：

各生產(chǎn)廠要根據(jù)實際情況，以效率和效益的提升為中心，充分做好科學(xué)論證，圍繞“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”三品工程，推進設(shè)備設(shè)施更新和技術(shù)改造工作，提升高端化、智能化、綠色化發(fā)展水平；要加強設(shè)備日常維護管理和點檢，確保設(shè)備正常穩(wěn)定運行。

精益運營是集團推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，各單位要對照專家團隊為集團作出的精益診斷結(jié)果，逐項改善、抓好落實，解決當前集團在精益運營中存在的問題，消除浪費、精益求精、持續(xù)改進。

要加快推進“三項制度”改革，完善內(nèi)部人力資源調(diào)配、能力評估和激勵機制，強化薪資收入與集團效益、單位業(yè)績、個人素質(zhì)、履職能力、工作業(yè)績等掛鉤聯(lián)動，激發(fā)起廣大干部職工“想為、敢為、能為”的活力和動力。

要強化“算賬經(jīng)營”，緊盯質(zhì)量、價格、品種等關(guān)鍵目標，加強市場研判，進一步提升各產(chǎn)線成材率、品種鋼命中率。要加快推進超低排放改造進度，確保按照時間節(jié)點圓滿完成超低排放改造任務(wù)，為建設(shè)“綠色柳鋼”作出積極貢獻。

要強化生產(chǎn)組織，全力保障上下道工序銜接順暢，推動形成多基地采購物料、生產(chǎn)制造、物流運輸?shù)拇髤f(xié)同，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)整體協(xié)同降本增效。