要從服務(wù)集團降本增效的高度重視檢測計量工作，不斷提高檢測計量的準(zhǔn)確性、及時性，維護好檢測計量的口碑和權(quán)威性。

針對當(dāng)前延伸管理仍然存在的問題，要用改革的手段完善體制機制，整合檢測計量資源，改進檢測計量方式方法，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑，讓“精準(zhǔn)計量”服務(wù)“算賬經(jīng)營”。

針對阻礙檢測計量效率提升的重點難點問題，要采取強有力措施加以解決。通過采用先進的智能化手段，減輕工作強度、減少人力成本、提高整體效率，推進檢測計量效能整體提升。

對內(nèi)要進一步強化精益管理，持續(xù)優(yōu)化檢化驗、計量專業(yè)制度，加強監(jiān)督管控；對外要積極與優(yōu)秀同行對標(biāo)交流，不斷提高檢化驗?zāi)芰λ剑瑸榧瘓F降本增效作貢獻(xiàn)。

要堅持以案明紀(jì)、以案促改，加強檢化驗人員的廉潔教育；要加強制度建設(shè)，完善獎懲機制和舉報制度；要經(jīng)常性分析研判工作風(fēng)險點，與兄弟單位交流防控的經(jīng)驗做法，進一步筑牢檢測計量廉潔防線。

柳鋼集團董事、副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官施沛潤，總經(jīng)理助理沈敏，集團辦、監(jiān)察辦、財務(wù)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、鐵運中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。