柳鋼集團遠(yuǎn)眺。華為云供圖

廣西柳州鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“柳鋼集團”）成立于1958年，是全球50強鋼鐵企業(yè)、中國500強企業(yè)、中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。面對新形勢下的數(shù)智化變革，柳鋼集團也在主動求變，加速推動鋼鐵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，并攜手華為云聚焦鋼鐵業(yè)務(wù)關(guān)鍵場景，打造了一套全面的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案。

風(fēng)起柳鋼：攜手華為云直面挑戰(zhàn)，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型

在信息化建設(shè)方面，基于前沿理念，柳鋼集團已經(jīng)取得了一系列成就，不僅實現(xiàn)了SAP系統(tǒng)的全面部署，更將冷軋廠作為數(shù)智化改革的試驗田，致力于自動化設(shè)備的深度集成與數(shù)智化改造，挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)在流通中蘊藏的巨大潛力，推動產(chǎn)業(yè)升級。

柳鋼集團“數(shù)智化”生產(chǎn)車間。華為云供圖

面對高成本和低需求的雙重壓力，如何提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型，是周期性明顯的鋼鐵行業(yè)的共同課題。在開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型前，柳鋼集團深入剖析其所面對的挑戰(zhàn)，比如煙囪式運作帶來的流程割裂、效率低、IT能力不足、IT架構(gòu)固化以及信息化項目領(lǐng)導(dǎo)力缺失等問題，包括數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏落地指引、數(shù)智化組織定位不明確、數(shù)智化建設(shè)模式相對傳統(tǒng)且動力不足、先進(jìn)技術(shù)引入緩慢等等，也都是柳鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的掣肘。在此背景下，柳鋼集團依托華為云的綜合優(yōu)勢，踏上了新一輪的蝶變煥新之路。

向新而行：打造“數(shù)智”鋼鐵集團，共贏新時代

頂層設(shè)計引領(lǐng)。作為全球領(lǐng)先的云服務(wù)及解決方案提供商，華為云基于行業(yè)趨勢與自身變革的轉(zhuǎn)型實踐，從數(shù)字化愿景與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)、IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施以及安全與運維等多個維度出發(fā)，結(jié)合前沿數(shù)智化技術(shù)，為柳鋼集團提供了可落地的頂層設(shè)計規(guī)劃和演進(jìn)路線。

柳鋼集團“數(shù)智化”生產(chǎn)車間。華為云供圖

數(shù)據(jù)價值挖掘。結(jié)合華為云提供的平臺&技術(shù)能力，在采購成本管理、計劃協(xié)同、工藝監(jiān)控設(shè)備管理、銷售運營等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提出以數(shù)據(jù)驅(qū)動高效作業(yè)和精益管理的場景化解決方案，為“數(shù)據(jù)化”和“智慧化”建設(shè)工作闡明了方向和思路。

保障機制升級。從華為云服務(wù)集團型企業(yè)的經(jīng)驗出發(fā)，柳鋼對數(shù)字化組織、流程、人員進(jìn)行了再升級，進(jìn)一步強化數(shù)智化中心對全集團數(shù)智化建設(shè)的統(tǒng)籌和管控職能，保障頂層規(guī)劃落地，積極發(fā)揮“引領(lǐng)”作用。

同時，依托華為云自身穩(wěn)定可靠的平臺和豐富完善的服務(wù)生態(tài)，柳鋼集團得以構(gòu)建起一個高效的數(shù)字化服務(wù)生態(tài)體系，為柳鋼集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅全面保駕護航。

柳鋼集團堅信，推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是大勢所趨、發(fā)展所向。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的征途上，柳鋼集團和華為云以數(shù)據(jù)為核心、以先進(jìn)技術(shù)為驅(qū)動，針對諸多數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)精準(zhǔn)發(fā)力，致力于將柳鋼集團建設(shè)成為一流的數(shù)智鋼鐵集團，與產(chǎn)業(yè)同仁共贏未來。（華為云）