3月26日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到物流公司，圍繞保產保供保運服務、智慧物流信息化建設、降本提效工作措施及“精益管理年”活動工作思路等進行專題調研。
李斌來到物流智慧調度中心，了解中心整體運營情況，查看“AI+物流”、北斗定位導航系統(tǒng)、智慧調度平臺等應用情況，聽取倉儲管理、運輸監(jiān)控、碼頭物流等工作匯報。今年以來，物流公司積極構建智慧物流新生態(tài)，推進智慧調度和無人技術運用，完成DeepSeek大模型云端部署，實現了物流全流程的實時監(jiān)控和智能調度。李斌要求，物流公司要加強多式聯(lián)運物流線路策劃，著力解決鐵路、水運、公路等多渠道運輸的斷點堵點，提升服務保障能力和降成本效果，進一步通過數智化手段確保高效、順暢、準確的鋼材廠內廠外運輸流程，加快降低成品庫存，為集團發(fā)展提供強有力的物流支撐。
座談中，李斌對物流公司在深化改革、服務集團、創(chuàng)新驅動、外拓市場等方面取得的成績給予肯定。同時強調，各協(xié)同板塊是集團加快推進精益運營管理體系建設，實現減虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。物流成本占集團總成本比重高，物流公司要圍繞“精益管理年”活動工作重點，轉變觀念、精準發(fā)力、狠抓落實，梳理優(yōu)化鋼材短倒、理貨、裝船等環(huán)節(jié)，重點解決流程銜接不暢、效率低下等問題，實現物流資源配置優(yōu)化和高效利用，為集團打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)作出更大貢獻。
要立足集團、依托集團、服務集團，充分發(fā)揮物流在降“兩金”、控庫存、提效率等方面的作用，適度對外拓展差異化業(yè)務，實現自身良性發(fā)展。
通過改革探索高效物流、智慧物流、綠色物流等新渠道、新方式、新模式，擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，提升物流話語權。
加快構建治理規(guī)范、運轉高效、協(xié)同有序、管理精細的精益運營體系，持續(xù)優(yōu)化短倒流程，提高裝卸質量和裝卸效率。
要與數智化部門協(xié)同優(yōu)化改進物流智慧調度平臺和智慧倉儲管理系統(tǒng)，進一步強化管控、堵塞漏洞。
五要加強合規(guī)管理體系建設，提升風險防控能力。
加強對物流業(yè)務各環(huán)節(jié)的合規(guī)審查和監(jiān)督，防范化解各類重大風險，構建健康發(fā)展環(huán)境。
通過以案為鑒、以案促改，不斷筑牢拒腐防變的思想防線；加強人才內培外引，不斷優(yōu)化人員結構，成為推動精益管理的中堅力量。
集團副總經理陳海，總經理助理金闖、沈敏，副總師王海英以及相關部室負責人參加調研。
