10月24日，柳鋼集團(tuán)召開2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會暨中層干部大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神，研究貫徹落實(shí)舉措，總結(jié)企業(yè)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署四季度重點(diǎn)工作。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌在會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了2025年四季度全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)度會會議精神，強(qiáng)調(diào)要牢固樹立“實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價(jià)”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)決貫徹自治區(qū)黨委、政府部署，鞏固今年以來柳鋼穩(wěn)中向好的經(jīng)營績效，全力沖刺四季度，確保如期完成全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏這場事關(guān)“十四五”收官和“十五五”開局的大仗硬仗。
李斌指出，今年以來，柳鋼不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)形勢的分析研判和工作調(diào)度，增強(qiáng)工作的主動性、前瞻性、針對性，在行業(yè)下行周期中逆勢突圍，特別是三季度經(jīng)營業(yè)績尤為亮眼，在科技創(chuàng)新投入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)線提檔升級、生產(chǎn)精益管理、基地高效協(xié)同、全面降本增效等方面取得了新突破，扎實(shí)打好了扭虧增盈“翻身仗”、轉(zhuǎn)型發(fā)展“持久仗”、創(chuàng)新驅(qū)動“主動仗”、市場開拓“攻堅(jiān)仗”以及精益管理“開局仗”，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中向好發(fā)展，企業(yè)綜合競爭力得到顯著提升。這是全體柳鋼人近三年來持續(xù)改革攻堅(jiān)、持續(xù)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)精益管理、持續(xù)拼搏奮斗所收獲的成果。希望全體干部職工秉持奮斗精神、突出實(shí)干導(dǎo)向，對照年度目標(biāo)細(xì)化工作清單、補(bǔ)齊工作短板，倒排時(shí)間表、畫好施工圖、一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)、一個(gè)個(gè)問題解決，全力以赴確?！笆奈濉币?guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)落地見效、圓滿收官，為全區(qū)國資國企穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤作出更大貢獻(xiàn)。
就下一步工作，李斌強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是凝心聚力、決勝收官，做到“五個(gè)緊盯”。緊盯形勢任務(wù)、緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、緊盯市場動向、緊盯整體協(xié)同、緊盯安全管理；二是深入研究、科學(xué)謀劃，系統(tǒng)布局明年工作和“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要立足長遠(yuǎn)、緊扣主線、吃透政策，主動將柳鋼的發(fā)展戰(zhàn)略融入國家和區(qū)域發(fā)展大局，全方位推動企業(yè)高端化、智能化、綠色化、高效化、特色化、國際化“六化”轉(zhuǎn)型；三是強(qiáng)化保障、壓實(shí)責(zé)任，實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動各項(xiàng)工作落實(shí)落地見效。要建強(qiáng)隊(duì)伍、完善激勵，筑牢契約管理“硬約束”，拓寬成長激勵“快車道”，夯實(shí)考核體系“支撐點(diǎn)”，堅(jiān)決落實(shí)自治區(qū)黨委“五個(gè)決不能”要求、做到“五個(gè)表率”。
柳鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理閻駿主持會議并傳達(dá)國資委監(jiān)管企業(yè)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會議精神，總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，講評中層干部三季度工作情況，對當(dāng)前行業(yè)形勢進(jìn)行分析，就四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。一要正視目標(biāo)差距，以決勝姿態(tài)扛起收官重任。二要抓好生產(chǎn)組織，筑牢穩(wěn)產(chǎn)增效基礎(chǔ)。三要強(qiáng)化市場開拓，深挖購銷兩端潛力。四要聚力項(xiàng)目攻堅(jiān)，加速形成發(fā)展新動能。五要全力挖潛降本，確保生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。六要加強(qiáng)對外創(chuàng)效，協(xié)同發(fā)力激活增長極。七要抓好工作銜接，全力以赴收好官開新局。
會上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、改善部負(fù)責(zé)人分別對三季度生產(chǎn)經(jīng)營成本和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析匯報(bào)。生產(chǎn)中心、焦化廠分別作精益管理典型發(fā)言。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)唐天明、陳海、盧春寧、沈敏、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理金闖，副總師林文強(qiáng)、王海英，以及集團(tuán)中層干部參加會議。